没有卓越运营，何谈工业4.0球王养成器！“卓越运营领袖”高级研修班第4期招生了！-制慧网
本项目讲师、案例、管理体系及培训基地来自于以下世界级企业
课程概要卓越运营领袖高级研修班由华东理工大学商学院联合制慧网共同打造，旨在为制造业企业培养适应未来制造业发展要求的中高层运营管理人才。此课程系统性强，突出实战，将标杆工厂作为课堂，聘请了在跨国公司多年管理经验的高管担任课程讲师。平遥租房自推出以来，收到了往届学员的一致好评。此课程旨在帮助学员企业应对制造业的以下挑战：
运营系统如何跟上企业的高速发展？如何对运营系统进行评估和管控？
如何推行精益制造，应对客户对快速交付、柔性制造的需求？
销售预测不准？库存高居不下？生产运营疲于奔命？
如何让运营团队具有财务思维？如何优化成本结构，降低总体成本？
如何批量复制优秀的技术工人？如何创造全员参与的改善文化和系统？
如何管理供应商，真正实现合作共赢？
如何提高设备的产能和稳定性？
如何将品质内建于生产运营体系？
精益化、信息化与自动化如何结合？智能制造的路究竟怎么走？
课程特色1把工厂作为课堂。六大标杆工厂现场学习，眼见为实！
2全部实战讲师授课。所有课程讲师均有丰富的实战管理经验超级童养媳，有多年跨国公司管理经验。
3突出运营核心。课程包含了一名优秀生产运营负责人应当掌握的核心知识和技能。
4面向智能制造噱占上海滩。课程还安排了制造业信息化、工业机器人及工业4.0等适应未来制造业发展趋势的前沿课程。
5内嵌行动学习。每次课程结束，都会布置相应作业，让学员学以致用。
6
终身学习。缺课新课免费复训，并可参加制慧网和华理商学院组织的校友活动。
教学方法
沙盘模拟、企业标杆学习、案例教学、小组讨论、项目作业、经验分享等方式，注重实战和互动
研修对象来自制造型企业生产运营负责人及高管
课程设置
标杆学习基地（备选）
全面精益标杆 - 某美资夹头制造企业（苏州）
专业生产电动工具夹头，是全球中高端市场的百年领导品牌；
全面实施了精益管理体系，是中国制造业实施精益制造的标杆企业；
通过实施精益制造，5年内将库存周转率从5次提升到25次；
公司独有的DBS制造系统活色生仙，是世界知名的精益管理系统。
精益文化标杆 - 某世界500强医疗器械公司（上海）
该工厂是全球50家工厂的综合运营绩效第一名；
公司成功打造了全员参与的持续改善，全员参与的精益文化；
按价值流设置的焦点工厂；
医疗行业5S、目视化与看板拉动系统的代表。
工厂信息化标杆 - 某世界500强汽车电子公司（上海）
通过精益生产、精益物流和自动化改造减小劳动强度，改善作业环境，降低生产成本，提高产能和效率，最大限度满足市场需求；
精益化与信息化结合的样板企业，以信息化巩固精益成果；
5年前工厂员工有2500人，销售额15亿，通过实施精益和自动化，现在员工减少到1500人，销售额近30亿元，处于国内同行业人均产出先进水平，位居集团全球前三甲。
智能制造标杆 - 某德国工业品公司，百年隐形冠军
百年德国企业金甜甜，全球减速机与传动行业领导品牌；
德国工业4.0的推动者与引领者；
苏州工厂的效率已经赶超德国本部工厂；
基于精益原则的适度自动化和信息化，而不是盲目追求完全自动化。
TPM标杆 - 某世界500强建材企业（常州）
TPM系统保证机器设备的持续高效运转，极大降低停机率，提高实际产能和效率；
100人工厂15亿产值，直接工人只有40人；
在集团定期进行的WCM系统审核中，关键绩效指标、工业指标、盈利能力等各项指标均居于中国及亚洲所有工厂的前列，成为亚太区所有工厂的Benchmarking；
在传统低竞争壁垒的行业中保持较高的净利润率；
化工行业实施5S、可视化、TPM管理的优秀代表。
多品种小批量制造标杆 - 某民营紧固件制造公司（上海）
品种有2万多种，80%的订单在5000元以下，客户有2000家。仍然可以做到隔天交货；
1个亿的产值，所有库存只有300万，现金流非常好；
采用先进的精益管理模式，应对多品种小批量的生产挑战；
大力推行自动化改造，过去一个人只能看1台注塑机，现在一个人可以看8台注塑机。注塑机换型时间过去的数小时减到现在的10分钟；
自己研发适合企业的管理软件，信息化水平非常高。
大型设备制造标杆 - 某世界500强商用设备制造商（太仓）
通过导入精益运营系统，将生产周期缩短70%；
可视化的现场管理；
非常成功的一线员工改善提案体系；
价值流改善；
自主培养企业需要的高级技术工人。
讲师阵容
杨老师
01
杨老师拥有20年在制造业的工作经验，其中包括医疗仪器、电信设施、航空服务和咨询行业经验。杨老师在近10年中将精益实践应用于生产、服务、会计及客服运营流程中。杨老师曾任跨国咨询公司中国区总经理及首席顾问鱼祖神珠，受过严格的现场改善训练，深知如何以适当的方式有效的传递和实施丰田生产系统的宝贵经验。
王老师
02
王老师是中国供应链管理领域的顶级专家之一，任中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长；英国皇家注册采购师CIPS四至六级系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。王老师曾任戴尔公司亚太区供应链总监、阿尔卡特亚太区供应链总监及海尔集团副总裁及全球营运总经理
曾老师
03
曾老师曾在华为、施耐德电气和海尔等500强企业任职，职业覆盖研发、工业化、制造工程技术、智能制造，任总监、高级总监等职位。曾老师创建了智能制造平台和联盟钴蓝箭毒蛙，是国内研究和传播智能制造和工业4.0的领先专家。
杨老师
04
工厂运营高级顾问、高级培训师、精益六西格玛黑带。历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上现场管理、质量管理实战经验；擅长现场5S管理、基层团队建设、员工培训体系建立、KPI考核体系建立、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。
赵老师
05
赵老师现任上海大学需求链研究院首席顾问，美国国际预测者协会IIF认证培训讲师，SAP认证顾问，供应链需求预测管理高级咨询顾问。拥有近二十年供应链管理实践，主导过多家企业需求预测以及S&OP流程优化项目，在长期的供应链计划运作实践中积累了丰富的技术和管理经验，具备深厚的理论功底和国际化业务视角，尤其擅长需求管理规划和供应链产销协同优化张诺娅。
柳老师
06
柳老师曾师从日本松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美等名师，一直从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM/I-TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管，负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展杨雅晴，同时担任过国产化项目经理断点吉他谱，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商进行改善革新指导，并取得了不菲的业绩。
孙老师
07
孙老师曾任海尔集团原本部财务总监，海尔大学高级讲师。自1996年起，孙老师跟随张瑞敏首席执行官十几年，见证海尔集团企业创新变革历程，曾任海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。中国注册会计师（CPA），注册内部审计师（CIA）。孙老师目前受聘于清华大学、北京大学、厦门国家会计学院、上海国家会计学院、中央财经大学等高校特聘讲师。
田老师
08
现任某德资企业总经理。20余年工厂管理经验，所管理过的工厂连续10年无损失工时事故，是百万工时无事故俱乐部工厂，安全绩效在集团内亚太区排名第一。法国最大的安全管理咨询公司ETSCAF注册高级培训师，辅导过数家公司的安全管理。20步安全管理体系高级审核员，为数十家工厂提供过安全体系审核以及测评工作。研发并推广了大量的安全管理工具，有着丰富的实践经验。MJTTT认证培训师。
黄老师
09
黄老师现任上海交通大学MBA职业导师、客座教授，受聘于多家知名学府（复旦、华理、财大、浙大、量子等）及100＋家培训咨询机构特聘培训师毕丽梅。有20多年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有20多年的培训师经历。美国Persona领导力课程认证讲师，City&Guilds（英国伦敦城市行业协会）国际职业培训师授证导师。
往期学员反馈
杭州诠世传动有限公司（中意合资）
很荣幸有这个机会加入制慧网运营班的学习，这个平台让人神奇的是怎么会有这么多的机会去到那些优秀的标杆企业实地参观，那么多优秀的专家及各路运营精英们的现场授课和经验分享，让我这个精益外行者通过系统的学习，不仅自身学到了符合现代制造业的知识体系，也同时把现场的很多经验和做法直接运用到了自己的企业中。
by 汪玉芬 - 计划物流经理
浙江天正电气股份有限公司
同是组织、同为平台，不同的是制慧网汇聚一群制造业专家，亲临标杆企业现场实战授课，将理论付诸于实践完美结合，为企业运营领袖插上梦想的翅膀。by 周庆 - 电源事业部总经理厦门ABB低压电器设备有限公司（瑞士独资）
标杆企业的实地参观，专家导师的现场授课及荟萃各路运营精英的经验分享使得卓越运营领袖研修课程的含金量极高，干货极多，像磁石一样的吸引着我，从中受益匪浅。
by 王彤 - 总经理无锡同联机电工程有限公司
专业资深的导师授课；含金量极高的实战演练；标杆企业的实地参观学习，运营精英们的交流分享，真正体验到的是理论与实践的完美结合，收获到的是实实在在的干货，感受到的是系统化、专业化的管理理念，领悟到的是创新的管理思维模式，学到的不单单是方法张翰奇，更多的是思路，收益颇丰！
by 张丽媛 - 人事行政经理英业达科技有限公司（台资）
受益匪浅，学到了很多的中国企业的思维方式，透过很多次成员分组活动，确实看到脑力激荡的火花出来by 陈志远 -制造一处主管世伟洛克（中国）流体系统科技有限公司（美资）
和其他零散的培训不同，这个课程的系统性比较好，作为一名运营负责人，我系统地学习到了符合未来制造业发展趋势的知识体系by 陈玉平 - 生产经理弗兰卡餐饮设备安装技术服务（中国）有限公司（瑞士独资）
接地气资深导师的课堂讲解加上标杆企业实地参观和无保留的分享相得益彰，最后都归于在本企业的尝试和系统运用。不论私企还是外企，只要想变得更好制造型企业，值得推荐！by 潘小康 - 运营总监艾尔姆风电设备有限公司（荷兰独资）
让我印象最深刻的是项目中安排的标杆工厂实地学习，接待工厂的管理者也无私交流，现场的很多做法直接可以拿到我自己的企业应用。by 付凯 - 卓越运营经理圣美精密工业（昆山）有限公司（台资）
卓越运营课程为我打开了一扇通往精益制造的大门，不仅引领我，而且激励我，透过专家案例分享互动，标杆工厂参观交流，使我茅塞顿开，收益匪浅！现在我不仅自学相关知识，还引导同事共同学习实践！by 许东生 - 自动化副理玫瑰塑胶(昆山)有限公司（德资）
制慧网的课程接地气，干货满满，实战性强，很多方法我们很快会用魁刚·金，是公司选择营运培训课程的不二选择！by 周锦平 - CFO上海蓝科电气有限公司
以前从未参加过如此系统的、有规模的培训与学习，很是受益匪浅。个人觉得标杆工厂学习，与其他优秀学员之间的互动王端端图片，或沟通与交流，让管理的思维打开了，工作方式上也得到一些突破
by 宋文霞 - 物流经理
招生录取教学时间
2018年7月开学
每月集中授课一次，左央每次连续 2天(周六、周日)
部分标杆学习课程安排在工作日
全部课程 11个月完成
共22天
教学地点
华东理工大学商学院新大楼
部分实战课程及标杆学习环节在相关工厂举行
证书授予
修完相关课程并经考核合格者，授予华东理工大学卓越运营领袖研修班结业证。
学 费
研修费用为人民币 34800 元
包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶歇费用
优 惠
企业三人以上集体报名，33800 元/人。
报名流程
1、学员提交报名申请表；
2、华东理工大学与制慧网审核申请资料，发送录取通知；
3、学员收到录取通知后，在规定时间内缴纳学费（汇入华东理工大学账户），华东理工大学开具发票；
4、办理入学有关手续。
报名咨询
华东理工大学商学院
地 址: 上海梅陇路130号华东理工大学商学院新大楼103室（200237）
电 话: 021 – 6296 1786
联系人联系方式电子邮箱王老师136 6146 2074Leah.wang@1mfg.com丁老师158 0093 5795seven.ding@1mfg.com
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2017年｜夏