老板！股权最好让员工买，不要轻易赠送！-创骐管理文化
做股权激励--让员工能买一定要买
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像追女孩子一样，为什么女孩子要矜持，这是人性的特点，怡乐生活馆当男人很辛苦地追求一个女生，这个男人在持续一段时间内都会很爱他，因为他付出了。
反过来女孩子追男孩子也是一样侯璎珏。如果轻易将股权赠与他人，短时间内他会很感激你，但时间长了他没有压力，一开始股权还对应有债务，员工自己的钱没有放进去，债务与他也没有关系。
所以，股权激励不只是激励，从管理心理上来看是押金和投名状。除非员工怀有一颗非常感恩的心，而且你对他非常了解，否则不要轻易赠送股权，哪怕老板借钱给员工来买都没问题。
有些员工根本不需要动用股权激励
股权激励是一种贵族式的激励，永远只面对极少数的人和高层次、高价值的人。
1、年轻人：内在的需求还没到达这个境界，没有团队发展的思维，更偏向追求短期回报。特别是20-30岁的年轻人。
2、奋斗者：但不是创业者。这类型的人害怕失败、不敢承担经营风险，不过愿意拼命干，是非常好的追随者。可以用股份激励、合伙人模式。
3、价值低的人：股权激励是最顶层的激励设计，只面对高价值的人才。否则，激励成本高、激励过度，反而制约企业发展。股权的份额有限，应该用于激励更高价值的人。
4、不值得依赖的人：股权激励相当于合法婚姻，受到法律约束退出很难，所以在进入时必须保持谨慎，严格把关。宁愿增大股份与合伙人激励模式，也不要让不信赖的人随便成为公司的股东。如果想要解决企业经营管理难题，请加小编微信ffhhccv
哪些员工适合股权激励？
1、从层次上：高管、决策层。
2、从价值上：掌握核心技术的技术人员、业务持续很棒的营销精英、对公司发展有重大影响的管理层。
3、从年龄上：35-45岁。
4、从价值观上：忠诚于事业、愿意持续追随、值得信赖。
5、从信念上：有创业的热情和创业者的激情、不怕失败追求成功。
设身处地想一想，假如我们是激励对象，我们在什么情况下愿意出钱买股份？
基本上来讲，我们对公司有信心、对老板有信心、我们对事业有决心，这些人才是能够和我们同甘共苦、同舟共济的人，这样的人才是我们应该绑定到我们的船上一起扬帆远航的人，如果他不愿意投钱，可能说明，起码现在还不是一个对他激励的合适时机。所以收钱具有筛选的作用。
请永远记住这个定律：
拿到股权远比涨薪来得痛快。股权所赋予的是一种股东的身份，股权所代表的价值是一个变量。随着公司体量的不断增大，分红权背后的资金也会越来越多。这种增长速度是一年一次的涨薪所不能比的！
当然也有人说，作为激励对象，特别想参加股权激励，但是现在就是没钱怎么办？这也是有很多的方案可以解决的，比如：
可以把激励方案改成分期分批的，把一个萝卜切成一片一片的慢慢给他，慢慢地让他解决资金的问题；
可以把他的奖金或提成扣下一部分来慢慢付；
可以公司直接借款给他，同时也可以算利息，实在没钱，我借给你，将来如果你做得特别好，业绩翻番，表现非常好，对公司的贡献非常大，我这个借款可以免除，不用你还了。
这样则又增加一层激励效果，比一开始白送高明了很多。所以我们主张激励股份最好由员工来买，如果没有钱可以借，不要现在就白送。当然实践中也有很多复杂的情况可能需要例外考虑。
企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争，谁拥有一套好的激励机制，让更多的能人成为企业内部的创业者，让外部的精英成为平台的事业合伙人，谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。