戴天宇《自运行机制》学习集锦（8月1416日）-戴天宇企业自运行制度设计
风暴预警！
2018年8月14日，今年第16号台风“贝碧嘉”来袭，深圳相继挂出台风、雷电预警信号，同时航班、高铁出现大面积延误甚至取消。
然而，在深圳松乔体检，一场座无虚席的课程正在激情开讲，是哪位老师有如此大的魅力？是什么课程吸引了百余名企业家从天南海北、顶风冒雨前来？
“太阳背后都有作恶的冲动”
——戴天宇
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你可能并未察觉，2018年元旦对许多企业管理者而言是一个富有里程碑意义的日子，为什么清泽心雨？
因为在这一天，“千禧一代”的00后正式成年董墨，开始步入社会并逐渐成为最基层、最富有活力的个体单元，换句话说，很快，00后将成为你的员工、甚至合作伙伴。
许多老板还在苦恼于管不好80后、90后，一转眼，更“跳tone”的00后即将登台，该怎么办？
“求扩列”、“二次元”，你知道这两个00后的常用语是什么意思吗？你可能会摇头龙蛇大战。
然而，在抱怨员工难管、企业难做的同时，您是否真的了解他们？您是否还在用60后、70后的思维方式来管理当今的年轻人，是否还在用诞生于上个世纪的管理机制在您的企业中做着无效复制？
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最伟大的发明往往是那些看不见的东西，却在潜移默化中无形地影响着我们，如模式、观念、机制等。
正如一个人的“三观”支配了他的行为、选择，企业的机制也决定了它的运作方法、文化氛围。而同样，机制也有优劣之分，好的机制能够让企业实现持续盈利、高效运行，老板实现无为而治假面骑士天帝，但坏的机制却会将企业拖入深渊。
那么问题来了，好的机制究竟长啥样李昕瑶？
你还记得引发争议的骗补门吗新堂爱？2016年9月，财政部曝光了5家新能源汽车生产企业，骗取国家财政补贴超10亿元。其中某客车企业虚报销售新能源汽车1131辆，非法获取中央财政补助资金两千余万元。
针对这一事件，戴天宇老师在《自运行机制》第一天的课堂上发问：如果你是新能源汽车企业的老板，摸摸你的良心，你会参与骗补吗？
大家都沉默了。
因为这不是某个人的问题、也不是某个企业的问题，而是机制出了问题，违背人性、束缚人性的机制自然会捅出大篓子！
课程上，有学员感叹到，股权就是企业的命，能用钱解决的问题米汝成，企业家何必要拿命去换？另一位学员也感叹道，股权常被当做“猛药”来激励员工，可是你是否想过，当这剂猛药用完后，企业又该拿什么来激励员工？
针对这样的问题，戴天宇老师颠覆了从前自上而下的管理观念与机制致命红罂粟，独创了一套让员工自动自发、企业自动运行、老板无为而治的自运行机制。
正是这套机制步小熙，让申通快递成功实现企业的自组织、自激励、自约束、自协同，在老板实现“无为而治”的同时，还让申通实现了从100万到100亿的神奇突破。
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2007年，三位美国经济学家分享了该年的诺贝尔经济学奖，以表彰他们为机制设计理论奠定基础。可以见得，机制设计已经成为与企业经营、企业管理并列的一项学科，而戴天宇老师作为中国企业机制设计学科第一人，在深厚的理论背景下，将《自运行机制》打造成了一节实打实的实操课。
如此厉害的课程，难懂吗中美貘？好用吗？
试着思考戴天宇老师提出的趣味问题：
猪圈里有一大一小两只猪。猪圈左边是踏板，右边是饲料口，每踩一下踏板，饲料口会落下少量饲料。
如果小猪踩踏板，大猪会抢到全部饲料；如果大猪踩踏板，它们各能吃到一半饲料。假设踩一次踏板落下8两饲料，踩踏板本身要消耗1两饲料。为了获得饲料，大猪和小猪谁会去踩踏板？
动态博弈中游戏规则的设定让很多企业家头痛，戴天宇老师用“智猪博弈”的小故事结合企业的实际案例，让企业家深深感悟到，为何有的员工“搭便车”还能少劳多得、而有些勤奋肯干的员工却总是苦兮兮地多劳少得？长此以往，企业又会怎样呢？
顺从人性的机制不仅能够解决企业的盈利问题，并且能够解放老板，让员工自动自发地工作尚爱兰，企业自动高效的运行。
覆盖多行业的几十个实操案例让现场学员大呼过瘾，各行各业的品牌实例分享只用事实说话，有现场学员直言：“听过这么多课程林祖荣，《自运行机制》是最接地气、让我们最好操作的！”
一位做汽车零配件的老总，在小组分享时对同桌同学们分享：我这次一行6人一起报名参加这个课程，我就是希望，不是让我一个人去考虑让企业如何自运行，而是让我的高管们一起考虑和设计如何让企业自运行，只有这样，我的企业才可能更快的真正实现企业自运行，我建议你们也应该带着自己的核心高管一起来，只有他们真正明白了自运行的好处，才会真正帮你一起完成这套机制的设计！
一位做房地产开发的企业家和同学们分享到：我研究房地产行业的机制设计已经有十几年了，今天才发现，原来业内顶级的房地产开发企业，早已在用戴天宇老师为绿建集团设计的机制，难怪这些企业做那么好，我觉得这个课程太超值了！
四川的一位女企业家分享：我一直都不想用股权做激励，我觉得股权是企业的命，更不想用假模假样的虚拟股忽悠员工，我一直相信不动用股权也应该有方法让所有人为自己干，正如戴天宇老师说的，我们不是不舍得用股权激励，往往对少数人的正激励，恰恰是对多数人的负激励，这堂课正是我想要听的。水谷雅子
除了干货满满的的内容，戴天宇老师的个人魅力感染了现场的每一个人。他走下高高的讲台，全程在学员中间穿梭、互动，他针对课程内容设置了大量提问、分享环节，让课程深刻而不乏有趣、深邃而不失调性。
有网友用这样逗趣的语言来形容某一领域的牛人，说：“台风来了木下佑晔，他不仅能留在原地，还能顶风走两步！”
但在戴天宇老师的《自运行机制》课堂上嘿老头演员表，逆风而行的管理机制不仅违背人性、同时无法为企业带来改观和盈利。
在当今中国的管理学领域体育馆宝贝，自运行机制已经自成一股旋风，形成了一种以企业盈利为目标的“企业自运行，老板无为而治”的机制设计趋势，望谟天气预报其所“席卷”过的企业、团队都呈现出巍然新风，而其影响也将如飓风一般呈排山倒海之势！而我们所要做的，就是“顺风而行”、顺从人性，让这股由中国人独创的、符合中国人人性的趋势带领企业再攀新高峰！