没几把刷子，老板请你干嘛？句句震撼，不看遗憾终生!!-CEO纵横思维
1公司请你来做什么？
1、请你来是解决问题而不是制造问题2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位唐朝好媳妇，让抱怨问题的人下课2问题就是你的机会
公司的问题：就是你改善的机会；客户的问题：就是你提供服务的机会；自己的问题：就是你成长的机会；同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会竞争对手的问题：就是你变强的机会。3不要轻易离开团队
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点崔秀珍。2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。4谁能享受到胜利成果
第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的前景始终看好的人。第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人虐妾。第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人刘何娜！5不为失败找借口
第一段你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。第二段复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。第三段美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！你若不想做，总会找到借口；你若真想做贝利库，总会找到方法！6对领导而言1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导光宇go购，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息洪紫琳！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼艳乐队，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司廉伟，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求凡莎莎，高目标，高标准，逼迫他成长！7、如果你碍于情面，低目标，方琼图片低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长我的长孙皇后，就是领导对下属最伟大的爱谢羽亿。
当你读完本篇文章时，你有2个选择：
1.你可以将它传扬出去，传播一些积极正面的信息王香如，让国人多一份警醒。
2.你也可以根本不去理会它，就像你从未看见一样。
传播正能量，拒绝冷漠！
接力下去，拒绝冷漠！很多老板都舍不得分钱给员工，金元萱以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。钱一定是越分越多；当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为薪酬机制出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
请添加杨老师微信：13593722106←长按复制，或扫描底部↓二维码宫市亮！
通过后回复“视频”，我将免费发送 苏引华《总裁商业思维》价值12800元的课程现场视频给你学习帝国进化。
学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等东至人才网。已有188万政商领袖，企业老板，职场精英都在关注。